作为首家注册的全国性创新型金融保险企业，前海人寿一直备受关注。此前刚刚披露的险企三季度偿付能力报告显示，2016年前三季度，前海人寿实现规模保费收入达792.75亿元，超过2015年全年保费规模，并以6 5 .4 8亿元的净利润成为前三季盈利最多的非上市险企。对此，不禁有人好奇，这家新兴险企的发展路径如何？有什么独特的发展基因？
　　前海人寿的官网显示，前海人寿是首家总部落户于前海深港合作区的全国性创新型人寿保险公司，于2012年2月8日注册成立，注册资本为85亿元。2015年，前海人寿实现规模保费收入779.30亿元，总资产1559.44亿元。2016年前三季度实现规模保费收入792.75亿元，资产总额达2148.7亿元，净资产244.97亿元。在现金流方面，截至9月底，前海人寿的净资产达244.98亿元，综合偿付能力充足率为143.93%，现金流量充足。
　　前海人寿股权结构清晰，股东专注实业，全力支持保险主业发展
　　前海人寿的股权结构清晰。据了解，前海人寿共有五家股东，分别为深圳市钜盛华股份有限公司（以下简称“钜盛华”）、深圳市深粤控股股份有限公司、深圳粤商物流有限公司、凯信恒有限公司、金丰通源有限公司，其中控股股东钜盛华持股比例为51%.钜盛华的控股股东为深圳市宝能投资集团有限公司（以下简称“宝能集团”），持股比例为77 .03%，姚振华持有宝能集团100%股权，相当于间接持有前海人寿39 .28%的股份。进一步查询前海人寿各股东包括追溯至实际控制人姚振华发现，前海人寿各股东均为独立经营的法人主体，股东之间不存在关联关系，也不存在经营管理上的从属关系，彼此独立运作，严格按照《公司法》及《保险公司管理规定》等相关法律法规独立行使股东职权。
　　事实上，前海人寿股东都是以实业起家，具有丰富的产业背景。宝能集团当前采取两翼驱动、“实业”+“金融”的总体发展战略，其中钜盛华为宝能集团的金融控股平台，宝能地产、深业物流为宝能集团的实业控股平台。
　　前海人寿表示，股东对产业、对金融有深刻的认识，有实力、有社会责任感，投资寿险公司就是为了一心一意办好保险企业，为国人提供有品质有尊严的生活。前海人寿成立后，公司全体股东目标一致、同心协力，全力支持前海人寿发展成为国内一流综合金融集团和优秀的民族企业，为中国梦的实现贡献积极力量。
　　前海人寿响应国家号召，全面服务实体经济
　　前海人寿2012年成立，是首家注册在广东自贸区前海蛇口片区的全国性创新型金融保险企业。从成立起，公司积极响应国家号召，全面深化改革、专业创新发展，在实践中积极探索规模和价值并重的发展道路，成立近5年，服务客户近千万人次，公司员工数万人，每年为国家贡献数十亿元的税收。
　　2014年，国家发布了促进保险业发展的“新国十条”，前海人寿积极响应，推动产品创新、服务创新、经营创新，拼搏进取，为百姓提供风险保障和财富增值服务。投资端积极支持国家经济建设和实体经济发展，在2015年中国资本市场出现非理性下挫时，响应国家号召，坚定投资，做中国资本市场坚定的战略投资者和基石投资者。
　　此外，前海人寿积极响应国家“健康中国”的号召，主动在医疗健康产业布局。
　　2016年，前海人寿已在广州、广西南宁、陕西西安和深圳投资建设了4家三级综合医院和两家大型综合养老机构，未来将投资500亿元建设医疗健康产业链。据介绍，前海人寿投资设立的医院，分为综合性医院和专科医院，中西医结合，实现与保险主业的有效协同。
　　前海人寿的核心竞争力奠定其独特的基因和风格
　　姚振华董事长多次在前海人寿内部会议上表示：海纳百川、包容发展、前瞻发展是前海人寿的基因和风格。前海人寿坚持发展成为国际一流的金融服务集团，坚持为国人提供高质量、有尊严的保险服务保障，坚持为民族复兴、国家富强持续贡献自己的力量，坚持为员工提供广阔的发展平台和有尊严的生活，坚持为社会创造更多的就业和税收，坚持为股东带来更好地回报。
　　此前，前海人寿董事长姚振华曾在粤商大会上表示，他和他的高管团队每天平均工作14个小时以上，基本上是“5+ 2”“白+黑”。前海人寿的工作文化就是艰苦奋斗。
　　业内分析，前海人寿能发展如此迅速，最重要的还是有一支强大、优秀的经营团队。前海人寿高管团队全部来源于市场，人均金融从业经历超过20年；中层管理干部均为10世纪70年代末80年代初出生，人均行业从业经历超过10年，公司专业化市场化运作，各层级充分履职、分工负责，高效运营。
　　在监管部门“保险姓保”的方针下，前海人寿坚持保险主业，致力于保单标准化，重点推进保障型、中长期产品，不断进行产品结构优化，发展及创新保障性保险产品。比如，推出福寿保、至尊宝等缴费期为十年以上，保障养老、健康等产品；为长者推出了孝心保专属防癌险，保障长者终身，还具有保费返还性质；为儿童将推出涵盖少儿教育并附加50多种疾病的少儿成长保障产品。
　　前海人寿合规为先，独立良性循环运营
　　风控也是保险企业发展的重大命题。历经几年的发展，前海人寿已积累了风控管理、人才储备、系统运作、资金保障等坚实发展基础，逐渐从“规模价值化”转变为“价值规模化”，以“偿二代”风险管理标准贯穿公司经营全流程。
　　负债端经营上，前海人寿已形成多业务条线、多机构布局，呈现出各条线、各机构“比学赶帮超”的良好势头。
　　资产端经营上，前海人寿严格按照监管大比例投资监管规定，拥有一流的投资研究和管理团队，投资收益率持续在行业领先。
　　在不动产投资领域，前海人寿和宝能地产虽同属于宝能集团下属企业，但两家公司专注于不同业务领域，多年来各自独立经营，独立核算，各自经营良好，二者之间不存在利益输送关系。此外，宝能地产土地储备雄厚，项目资源优良，资金实力强大，业务运作良好，现金流水平充足，当前，宝能地产总资产已达1500亿元，净资产超1000亿元，预计2018年总资产超过3000亿元，净利润达260亿元。知情人士表示，其自身经营实力完全可以满足业务发展需要，根本不需要前海人寿提供支持。反倒是在前海人寿经营初期，股东舍弃自身利益为前海人寿多次增资并提供优质项目支持。
　　前海人寿“合力共赢”的分享文化
　　得益于前海人寿精英投资团队，前海人寿近年投资收益率稳居行业前列。姚振华明确要求，“前海人寿的产品必须给客户真正的价值”。
　　在客户回报上，理财型保险产品结算利率稳居行业前列，和客户共同分享公司发展成果。在保障型产品上，前海人寿以客户需求为导向，公司通过压缩管理成本、销售成本等方式降低成本，为客户提供“性价比更优”的保险产品。如前海人寿家庭成员共享保额的“家庭保单”，做到保额的充分利用，实现真正的“一张保单保障全家”。
　　保险服务方面，前海人寿实现了移动投保、在线保全和移动理赔，今年，实施“人脸识别”系统，不断提高客户服务水平。前海人寿2014年已实现了V IP客户服务，举办了首届客户服务节；2015年已在深圳布局社区客户服务门店，提供“家门口”的增值服务，不断提升客户体验。
　　企业从市场汲取养分，也要向社会分享成果。前海人寿将社会公益作为企业重要工作项目，积极参加公益慈善活动。前海人寿发起设立的“公益慈善基金会”已经深圳市民政局批准成立，全资捐赠原始基金1000万元。
　　积极响应国家扶贫号召，前海人寿为广东扶贫济困日捐款1000万元，精准对口扶贫广东、山东等地区。其捐赠300万元用于雅安灾后重建工作。湖北、江苏受灾，前海人寿都第一时间捐款捐物。前海人寿长期多措并举为贫困学校改善教学条件，资助贫困学生，为多所小学捐赠了“图书室”和课桌。
　　据前海人寿相关负责人介绍，内部已形成公益文化，感恩社会、服务社会、回报社会的行动获得社会广泛认可，荣获“年度社会责任大奖”等荣誉。文/李骏