员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键在于这个企业的员工是否具有竞争力，是否具有较强的工作能力。

        松下电器创始人松下幸之助曾经说过，“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功。”

        由此可见，员工的素质和能力，很大程度上决定着企业的发展前景，而企业对员工培训的资源投入和方式方法，则直接影响着着员工的素质和能力。传统的寿险企业的员工培训形式虽种类繁多，如新人班、岗前班、转正班、养成班等，但千篇一律，课程枯燥乏味，使得培训的效果大打折扣，已经无法适应现代企业对员工培训的要求。

        自2012年11月成立以来，前海人寿汕头分公司一直把内外勤队伍的培训放在首要位置，通过早夕会培训、部经理培训等方式，致力于打造一支能打仗，打胜仗的钢铁之师。2014年，前海人寿汕头分公司更是积极创新培训形式，除传统的讲师授课之外，还创造性地引入辩论赛模式，通过设置极有针对性的辩题，将原本被动的枯燥无味的产品、销售技能培训转变成员工自主参与的生动有趣的辩论赛，并通过赛前辅导、赛中学习、赛后总结的方式，让全体员工进一步学习和了解公司的产品特点、经营思路和发展规划，取得良好效果。该培训模式也逐渐成为汕头分公司全体员工培训的招牌项目。

        据汕头分公司负责人介绍，自2014年开门红战役打响至今，汕头分公司已经连续举办六场大型辩论赛事，辩题涉及产品、经营等方方面面，如“公司业绩提升主要靠产品还是靠精细化经营”、“万能险好还是费改产品好”等，均取得非常不错的效果。通过分公司部门间的PK，以及与兄弟机构的切磋，内外勤队伍对公司产品、经营战略，以及自身的职涯规划都有了进一步的了解和认识。

        比如最近的一场辩论赛，辩题是“部门经理的核心工作是团队建设还是网点经营”。在辩论过程中，正反双方紧紧围绕部门经理与理财经理的工作区别、核心工作的定义、团队建设的必要性、网点经营的重要性等领域展开唇枪舌战，为员工带来了传统培训无法提供的参与感。与此同时，设置这个辩题意在让大家明晰，部门经理作为保险公司的基层管理者，既是工作的实行者，也是部门的管理者，起到的是上传下达的作用。汕头分公司负责人表示，希望全体内外勤伙伴借由这次辩论，理清部门经理的工作思路，更好地为客户服务。

        随着中国保险行业的不断发展，越来越多的保险公司经营者已经意识到，对员工进行培训是企业的一项长远投资，更是提高企业竞争力的关键因素之一。前海人寿正致力于创新培训形式，让更多内外勤伙伴实实在在参与到培训中来，真正做到学有所用，学以致用。